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近日，泸州东南公司顺利通过“质量、环境、职业健康安全”管理体系再认证审核，标志着公司管理在精细化、制度化、规范化等方面迈上了新台阶。泸州东南公司始终坚持高标准、严要求，深入推进“三标”建设，结合实际工作，找准着力点，全力擦亮“山高·行”品牌，展现公司高质量发展新篇章。

  一、找准“思想建设”关键点，提高标准化意识。抓“三标”管理首先要强化思想建设。一是通过党总支理论系统学、工作会议集中学、安全“晨会”班组学、个人自学等方式，加强“三标”建设持续走深、走实，强化全体干部职工的标准化意识、规范化意识，筑牢抓好“三标”建设思想基础。二是编写《员工应知应会》等标准化手册，月月讲、日日宣，潜移默化中引导员工牢固树立“三标”意识，切实提高全体干部职工的标准化意识。

 二、找准“制度建设”关键点，打造规范化管理。坚持以管理制度化为抓手推进“三标”建设。一是公司梳理完善《行政办公管理制度》、《安全管理办法》等100余项管理制度，从科学化、规范化、标准化方面不断优化公司管理制度，打造完善的制度体系；二是厘清各岗位职责，建立健全岗位安全生产责任制，细分岗位权责，打造责、权统一的岗位管理体系；三是现场管理规范化，结合股份公司《收费站重点部门安全管理明白纸》、《一般场所灭火器管理要求明白纸》等指导文件，打造规范化、目视化现场。

三、找准“队伍建设”关键点，提升标准化力量。 以队伍建设为基础，积蓄标准化建设团队力量。一是常态化开展培训，利用公司集中学制度、高速E学平台学业务、“轮值安全员”轮流讲操作等方式，不断提高公司全体干部职工的标准化素养；二是发挥绩效考核激励作用，激发全体干部职工标准化参与热情。结合公司绩效考核和个人考核，将“三标”体系建设落实到各业务口，落实到各岗位，以自查自纠、交叉互查等方式，检验“三标”建设成果和锻炼员工“三标”建设能力，建设一支高效能的标准化执行团队。

下一步，公司将持续践行“畅享高速·巴适泸渝”的理念，进一步完善管理机制，推进标准化管理体系建设，持续优化体系运行，为公司高质量发展提供有力支撑，为“山高·行”品牌创建，贡献更标准化的“泸渝力量”。